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其次，日照用户使用社交网络的习惯正在发生变化在这段时间内，工作几乎没有公司使用“广告”一词了，工作而“Twitter”、“Facebook”和“Instagram”使用率的下降则反映了试图掘金社交领域的公司获得的早期投资越来越少。省人“人工智能&rdquoBedroom Toy;的使用率增长量也超过了10倍。大常调研调研地方勇于承认商业上的错误并从中吸取教训。自动化程度提高所带来的经济影响将得到更多讨在注意力经济中，立法立法那些帮助克服信息过载的系统将变得更加复杂。

日照第二大类是移动端的软件和服务公司。当你走出了舒适区，工作便已经跨出了创业最艰难的一步。在此之前，省人二维火经历了几个被赵光军称为“重要的十字路口”的阶段，省人几乎在每一次，赵光军都做出了在后来看来很正确的决定，但在当时几乎是力排众议才坚持下来。

但当时的二维火的状况是，大常调研调研地方还处在研发阶段，赵光军坚持打磨产品，并没有立即去做产品的推广。 二维火创始人赵光军投资人不能只见CEO做基金带来的另一个改变，立法立法就是每天的日程安排。日照吴海燕不是没看到市场威胁。吴海燕在前两年每天基本见5个以上项目，工作如果不出差，中午她也是跟创业者一起吃饭。

无论是韩寒，还是蔡崇达，让吴海燕决定投资的第一个条件，都是她发现：首先，他们都是符合她要求的创业者。其实创业者在教育你，哪怕那个项目最终没投，但也教了你很多东西。

第四，创业者要关心公司运营，必须非常清楚运营细节，并能够总结出方法论，用以指导团队。聊下来，黄晓凌直呼“恐怖”，“她对我的竞争对手、上下游企业似乎都已经做了摸底，太懂了!”后来，黄晓凌把华创对别样红的投资过程形容为“迅速但不匆忙”。我并不喜欢这些形式，沟通成本太高。没有这个敏锐度，也是做不好判断的。

“如果看了半天都没投，或者很好的方向根本不看，或者基金没募到资没钱可投，大家做事的积极性受挫，就开心不起来了。”此外，帮企业看人、招人，也是吴海燕保持敏感度的一个方式。我们常常会发现，CEO与业务的直接负责人对很多事情的观点、感知其实是不一样的。在对人的判断基础上，同时对事情做剖析。

“我自己还是花大量的时间在一线看项目，同事们见完之后觉得不错的，我立马就去见第二面。 左起：MAGMODE名堂创始人蔡崇达、ONE创始人韩寒和吴海燕在华创资本年会上吴海燕曾总结过，她认为的一流创业者的7个素质：首先，创业者要有大视野和产业理想。

比如：“张向东介绍了达达(蔡崇达)，达达介绍了韩寒，韩寒介绍了很多人……”最终，华创资本都成为了这几位“明星”创业者的投资方。“其实投资人每天老在见CEO也是有问题的。

在一个著名投资机构举办的聚会活动上，唐宁作为嘉宾被特别邀请出席。黄晓凌就说，华创投资别样红两年了，但自己从来没跟吴海燕在外面吃过饭，都是在办公室里吃盒饭。七幕人生是华创资本早年的天使投资项目，早期的时候，杨嘉敏常找吴海燕帮忙面试人。十余年在创投行业工作下来，吴海燕投出了一大批优秀的创业者和明星公司，她也总结出筛选和挖掘一流创业者的丰富经验，那么她究竟是怎么做到的呢?华创资本管理合伙人吴海燕投资韩寒，投的不是一个作家韩寒讲到与吴海燕的第一次见面，“当时有几个投资机构也看上了ONE，但是单单和投资人约时间就花了很久。第五，创业者要能积极有效地获取人才，组建优秀的团队。两人见面是在周五，吴海燕当天晚上就给出答复，紧接着周一就给出了投资意向书。

坚持在一线看项目，尤其在2014、2015年，年轻同事推的项目，吴海燕几乎都会第一时间去见，“所以我当时见了很多不靠谱的项目”，吴海燕把这个过程称为带团队的过程。当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样，恨不得每个被投公司的周例会都参加，不是不愿意了，而是时间精力不允许了。

这一个状态，让很多人很是捏了一把汗。创业者要有改变行业现状的愿景，希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。

酒店云服务提供商“别样红”的创始人黄晓凌第一次见吴海燕之前，有些兴致不高。吴海燕不像是一个社交型的投资人，但从她的投资案例里，常常能理出一条朋友链。

在拿到华创的融资之后，在外界看来，二维火的发展仍然暗藏危机。而华创另一家所投公司“什么值得买”的创始人隋国栋评价吴海燕，“她靠专业打动人。还有的投资机构必须完成一些繁琐的步骤。二维火的天使投资人当时多次建议赵光军，赶快做市场推广。

她也在不断完善这些认知，因为“这些都是比较概括性的陈述”，怎么发现这些特质，她有自己的一套方法论，并在不断更新中。在跟吴海燕做项目沟通的时候，赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面，但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。

“把对方的想法理解清楚，不预设偏见和判断在里头，是非常有帮助的。对此，吴海燕曾经跟张向东发过一个感慨，缘起于宜信公司创始人、CEO唐宁的一个做法让吴海燕感触很深。

2014年，华创资本投资了人工智能餐饮云系统“二维火”。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

在这之前，他见了华创资本的两位投资人，这次见面不知道能不能促成投资。其中一个决定，很让吴海燕看到赵光军做一个有长久价值产品的眼光和魄力。第六，创业者要清楚了解市场状况、竞争对手或者同行的情况。理由也是毋庸置疑的，因为时间窗口有限，巨头们虎视眈眈，如果不尽快做市场推广，抢占市场先机，很可能很快将面临巨头的挤压。

“对行业我们当然有一些观点和思路，但最重要的还是把创业者的想法理解清楚，了解对方看到了什么、怎么思考和行动。第一次见面时，吴海燕跟赵光军聊了很久，了解赵光军这些决策背后的想法和判断。

吴海燕的名片上没有职级说明，这是华创的名片风格。”所以，为了让大家都动起来，并从中有成长有成就感，她就多见项目，多讨论。

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